@季強 

 寫(xiě)的太好了，為什么都知道而沒(méi)有人去做呢？我就是電廠(chǎng)一個(gè)班組的負責人，基層班組一天到晚各種痕跡要留，安全方面的，工作方面的，各種記錄，文字的，電子版的，錄音的，一個(gè)基層班組，我干好了自己的現場(chǎng)工作還不行，必須要有迎接領(lǐng)導檢查的資料，通知要有檢查了，各種文件鋪天蓋地的下發(fā)，我們基層班組誰(shuí)能理解呢？反正就是各自寫(xiě)安全學(xué)習記錄唄！都是千篇一律的套話(huà)空話(huà)！說(shuō)好的是四不兩直檢查，說(shuō)好的不打招呼的檢查，結果呢？提前一個(gè)星期就通知到基層了，趕緊完善各種資料迎接領(lǐng)導檢查，基層班組最討厭的就是領(lǐng)導檢查工作，各級領(lǐng)導來(lái)了，不必要的活不要干了，不必要的現場(chǎng)痕跡全部恢復，你們都不相信吧，安全門(mén)拆除檢驗還沒(méi)有回裝，害怕腳手架不合格，叫把現場(chǎng)所有腳手架全部拆除！明明工作都沒(méi)有干完呢，腳手架拆了，領(lǐng)導走了再搭，基層班組都是怨聲載道！領(lǐng)導干部都是人浮于事，安監部門(mén)看心情考核，干的多錯的多，不干的給干的提意見(jiàn)，這些大家都知道吧？電力系統就是驢糞蛋子外面光，里面的內容永遠沒(méi)有人看到，不出事則已，出了事都是基層班組人員背黑鍋！

@上運行的兔子先生 

 今天一個(gè)文件明天一個(gè)文件，后天又來(lái)一個(gè)文件。一個(gè)已執行章從右上角到票號上到票號上方，改了又改。怎么的？這章蓋斜了影響現場(chǎng)工作了還是影響安全生產(chǎn)了？一個(gè)標識牌編上號，用了哪個(gè)還得記錄?；疃帱c(diǎn)兒牌都不夠用，不是去借就是開(kāi)不了工。小本本寫(xiě)了又寫(xiě)，幾點(diǎn)兒幾說(shuō)了一堆。幾號發(fā)生的有用么？難道日子不對會(huì )影響警示效果？

@

安全學(xué)習班也是，領(lǐng)導一來(lái)，吧啦吧啦倆小時(shí)，本身運行一個(gè)班上完就挺累的，哪有精神再聽(tīng)你嘚啵得呢？

要我說(shuō)，安全生產(chǎn)很簡(jiǎn)單。兩票三制都做好了，尤其是標準操作票標準工作票。把錢(qián)給到位了，讓大家樂(lè )意干活，讓大家覺(jué)得活的有價(jià)值，安全有價(jià)值。你想，錢(qián)不到位，活兒還得干，那只能糊弄了，一個(gè)指一個(gè)，最后讓新人去了，啥也不懂還不出事兒？錢(qián)不到位，得過(guò)且過(guò)，活著(zhù)沒(méi)動(dòng)力，死又舍不得，都不用長(cháng)久以往，兩三年功夫，保證安全水平大滑坡。

@康兵 

形式主義害死人，目前電力安全生產(chǎn)管理中花架子太多了，真的該讓一些懂安全、會(huì )安全即有責任心的人去管安全、抓安全，抓一定要抓到點(diǎn)子上，強化電力工程現場(chǎng)的事前準備和過(guò)程控制，確?，F場(chǎng)安全管理的能控、可控、在控。

@玄鐵 

電力安全生產(chǎn)的核心就是安規加兩票三制，其余介是毛皮，仔細分析所有事故案例，無(wú)一幸免。老一輩子幾十年幾代人的心血，現在當個(gè)幾年官就不斷創(chuàng )新，越來(lái)越多的形式主義。

@祥和 

真實(shí)寫(xiě)照。一些年輕人當安全管理負責人，班前會(huì )班后會(huì )的活動(dòng)內容不知何物。反而嫌棄常年在現場(chǎng)有安全經(jīng)驗的老師傅缺乏工作魄力。安全也應該掃盲:只知紙上不懂現場(chǎng)實(shí)際。正如一支善打硬仗的部隊，空降去一大批在后方的將軍指揮。還不如一群身經(jīng)百戰的老兵和幾個(gè)身經(jīng)百戰的下級指揮官戰斗力強。安全管理用人上唯文憑唯關(guān)系是用終究害了誰(shuí)？

@夜雨飄 

入場(chǎng)前安全教育考試，試卷成績(jì)全都90多分，可有些工人連自己的名字都不會(huì )寫(xiě)，領(lǐng)導檢查問(wèn)工人一個(gè)問(wèn)題，回答不上來(lái)，都是現場(chǎng)負責人的錯。領(lǐng)導，定個(gè)規矩，進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員全部大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)以上學(xué)歷。個(gè)別專(zhuān)家個(gè)人分析就是"專(zhuān)到家里瞎求鬧的人"。

@六月 

檢查本身沒(méi)錯，錯在連帶考核，夸大考核，只有考核沒(méi)有獎勵，做的好是應該的，做的不好就要考核，等等，到最后逼出了很多不良后果，走偏了方向，忘記了初心！

@文軒

現在的管理層”三高人員“居多，這些人多半是馬謖，有幾個(gè)是真正從基層現場(chǎng)摸爬滾打上來(lái)的，所以制定的政策脫離實(shí)際，理想主義，加上“所謂”的績(jì)效考核，一切都變樣了，為了績(jì)效花樣百出，想方設法，編，哄，造層出不窮，換個(gè)燈泡一個(gè)人能干的事，現在得弄9個(gè)人來(lái)，結果事還是干一件，但為了這一件事發(fā)策部，經(jīng)研部，設計部，運檢部，安監部，財務(wù)部，審計部，宣傳部，后保部，黨群部，人資部都要參與，當有一千個(gè)燈泡需要更換時(shí)，這些部門(mén)人員明顯不夠，所以最終的結果所有人都很忙，忙的一塌糊涂，忙來(lái)忙去才發(fā)現大家都在忙一件事～～換燈泡。國網(wǎng)的形式主義已經(jīng)到了“殘忍”的地步。各級管理人員，基層工作人員無(wú)一幸免。部分領(lǐng)導上班只有一件事～在所謂的各種記錄，各種報表上簽字。

@玄轉 

單單安規考試就可以玩出諸多花樣，能可笑到在工作人員去現場(chǎng)操作半路被電話(huà)召回，自行打車(chē)趕回參加安規考試；頭天搶修到半夜，第二天也得強打精神去參加安規考試。他們將安規里“作業(yè)人員對本規程應每年考試一次”這條規定發(fā)揮到了極致，嚴重的時(shí)候就是天天考，周周考，月月考，壓根不給你喘息的機會(huì )，美其名曰是為了增強你的安全意識，實(shí)際上搞得大家身心俱疲，特別是一線(xiàn)工作人員的工作風(fēng)險大增，這點(diǎn)從近幾年來(lái)電網(wǎng)安全事故頻發(fā)便可略見(jiàn)一斑……所以，其實(shí)種種所謂的形式主義只能是整個(gè)行業(yè)積弊的冰山一角，有人用夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)盛極而衰來(lái)形容電力行業(yè)或許并不是危言聳聽(tīng)。